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东方能源2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 21:26    来源:同花顺

东方能源(000958)(000958)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

公司主营业务涉及能源行业和金融行业。近年来全球经济下行压力加大,加之中美贸易摩擦,以及2020年突如其来的新冠肺炎疫情对全球经济社会发展带来前所未有的冲击,全球经济增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策进入消化期,拉动国内经济发展的三驾马车均出现不同幅度下滑。我国经济发展虽然受三期叠加影响加大,但仍然呈现持续发展、稳中有进的趋势。能源行业方面,受新冠疫情及行业周期影响,根据国家能源局统计数据,全国2020年1-6月全社会用电量累计33,547亿千瓦时,同比下降1.3%。2020年上半年全国光伏发电量1,278亿千瓦时,同比增长20%,全国光伏利用小时数595小时,同比增长19小时。全国风电2020年上半年风电新增装机632万千瓦,同比下降277%。供热行业方面,我国供热行业稳中有升,供热网络覆盖面进一步提升,随着新能源行业的发展,供热行业结构逐步调整。金融行业方面,金融行业继续保持强监管严监管,并持续推进金融行业改革,加强优化社会资源配置效率。但随着国内疫情防控取得战略性成果,“放水养鱼”的规模性政策以及“六稳”“六保”的托底政策,推动下半年经济加快复苏。抢抓国内经济恢复性增长机会,将给金融产业发展提供更大空间。同时,疫情催生新产业(300832)、新模式加速迭代,为金融产业转型升级提供了更好的发展机遇。从行业监管看,信托方面,《信托公司股权管理暂行办法》《信托公司资金信托管理暂行办法(征求意见稿)》等监管文件相继出台,监管部门压降融资类信托业务规模、引导信托公司加快业务模式变革的决心明确且坚定,传统非标类业务规模将有所下降。短期来看,监管趋严引起的转型阵痛不可避免。但从长远看,将促进企业规范管理,倒逼公司加快转型,推动业务规模良性增长。

本报告期,在公司党委和董事会的正确领导下,公司广大干部职工齐心协力,按照年度工作会议总体部署,协调有序推进各项工作。截至2020年6月30日,公司总资产793.73亿元,上半年累计实现营业总收入54.33亿元,实现利润总额19.17亿元;实现净利润14.93亿元,同比13.58亿元增长9.98%;实现归属于母公司净利润6.63亿元,同比6.92亿元降低4.25%。公司经营保持稳健增长,实现了高质量发展。半年度主要工作报告如下:

(一)项目发展建设持续快速推进

报告期内,在公司的统筹组织下,各单位积极开展项目指标申报工作,为后续发展积蓄了力量。同时,公司注重投资模式创新,发起成立新能源产业基金,充分利用产业基金投资灵活的优势,加速推动了项目开发进程。通过促项目开发、抓工程投产、重产业创新,公司发展势头愈发强劲,步入了清洁智慧高质量发展的快车道。

(二)新产业新业态取得历史性突破

公司成立综合智慧能源及新产业推进工作小组,积极推进能源产业创新工作,储能、综合智慧能源、垃圾发电、零碳供能等新产业新业态项目实现零突破。公司与华为、清华大学等企业高校联合开发的“御能系统”,将实现能源的智慧管控,成为公司智慧转型的有力依托,获国家电投“绿动未来”创新大赛一等奖。集团公司首个以非天然气为主的综合智慧能源项目——石家庄低碳供能示范园项目落实建设条件。天津北辰低碳供能示范区项目取得开发权。

(三)资本运作取得成效

2020年,是公司重大资产重组新增股份成功发行上市后的第一年,重组完成后公司扩大了经营范围,业务发展至金融领域,从而推动公司的升级转型。本次重组实现国家电投集团部分金融资产证券化,成为国内首家央企电力金融上市公司。公司将努力为社会提供良好的能源服务,为社会高质量发展助力;同时,将发挥公司金融板块的金融力量,深化产融结合,助力实体经济发展。

(四)资本控股板块稳健发展

金融板块坚持以产兴融、以融促产,加快结构调整,大力培育新兴产业,不断提升经营质效。年初以来,面对严峻复杂的经营形势和突发疫情影响,全体干部员工齐心协力,按照“双对标、双激励、双跑赢”要求,做好疫情防控,推进复工展业,较好完成JYKJ各项工作计划。

金融发展高质量。报告期内,金融板块业务转型提质增速。百瑞信托加速布局信托创新业务产品体系,险资类、现金管理类、证券投资类信托和资产支持票据信托等规模超1288亿元,占存续信托项目49%,成为业务发展的重要驱动力。先融期货积极推进“期货投行业务”,日均客户权益规模同比增长65%,创历史最好水平。保险经纪首单市场化债转股财务咨询顾问业务落地。

经济效益稳增长。疫情期间,金融平台企业充分运用金融科技优势开发线上业务,并通过创新云签约等方式努力降低疫情影响。疫情缓解后,主动对接各方业务需求,与贵州金元、成套公司签订战略合作协议,推动金融复工展业。百瑞信托业务规模达到2654亿元,同比增加609亿元。保险经纪顺利完成3项海上风电业务出单,系统内非统保出单额同比增加5936万元。

“以量补价”抵消息差收窄等不利影响,为实现全年目标提供了有力保障。

财务公司强化党建引领,聚焦全年经营目标,围绕推动“2035一流战略”落地,全力推进金融服务、全球司库系统建设、JYKJ和SDSJ管理体系建设等经营管理重点工作。坚决贯彻落实党中央和集团党组的决策部署,落实北京市银保监局相关要求,疫情防控实现“三零”目标,有序复工复产,实现业绩逆势增长,上半年主要经营指标同比创新高。公司在集团公司战略发展、资金保障、重大项目融资等方面发挥着越来越重要的作用,金融服务作用发挥保持一流。不断加强文化落地深植,加强员工队伍和企业文化建设,推动公司软实力进一步提升。

(五)现代企业治理机制日趋完善

公司持续深化改革,强调科学治企,规范上市公司运作。2020年上半年,公司共召开3次董事会、2次监事会、3次股东大会,发布公告74次,全面稳妥的完成了年报、季报、重大资产重组等相关公告的编制和信息披露工作。积极配合深交所、河北证监局工作,切实保证了公司规范运作及广大股东权益,维护了上市公司形象。二、公司面临的风险和应对措施 1.能源行业风险 以清洁、低碳、智能、共享为特征的能源转型逐渐兴起,我国乃至世界能源整体格局迎来巨大变革,传统能源与新能源转换的临界点已经到来。公司的核心任务是认真践行新发展理念,深入落实供给侧结构性改革、紧紧围绕战略目标,突出抓好重大项目、改革创新、资本运作、降本增效、风险防控等重点工作。扎实推进供给侧结构性改革,实现经营质量和效益的大幅提升。公司将着力建设新能源项目,通过积极推进区域协同发展、推动科技创新、开拓国际合作机会等举措把握新业态、新产业,发展新机遇。 2.经营管理风险 公司重大资产重组完成前主营业务为清洁能源发电及热电联产等业务。交易完成后公司的业务范围还涵盖了财务公司、保险经纪、信托、期货、保险等多项金融业务。公司主营业务对应的行业法规、监管部门、主要市场、经营与管理模式等将发生重大变化,各项业务经营管理的复杂性大大提高,公司能否合理有效地经营管理好各项业务存在一定风险。公司将加强风险控制水平,提升风险化解能力。资本控股及其下属控股金融企业已建立与其发展阶段相匹配的风险防范制度和内控制度,母子公司层面均已建立较为全面的风险管理体系。公司重大资产重组完成后,资本控股及其下属控股金融企业充分借鉴和参考此前央企金融平台上市公司风控管理经验,严格按照监管要求继续完善公司治理结构,优化健全风险管理体系,进一步规范公司运作和内控制度,提高公司整体治理水平和风险防范能力。 3.业务整合风险 2019年度公司完成优质金融资产的注入,金融行业属于资金密集型行业,具有高杠杆、高风险、易传导等特点,与公司原有主营业务对应的经营模式、资金管控、治理要求、核心人员选任与配备等方面均存在较大差异,公司需要在短期内完善现有的公司治理、人员结构、风险防范制度、内控制度、金融业务特殊决策程序,对大额资金偿付风险建立隔断和化解机制等,以使其与各业务板块和发展阶段相匹配。公司将积极进行业务整合,但本次业务整合涉及业务转型升级,整合的深入需要一定的时间,且其过程较为复杂,存在一定的整合风险。 4.金融业务风险 资本控股下属金融企业分别经营财务公司、保险经纪、信托、期货、保险等业务,均受到金融监管部门的严格监管,相关政策规定数量较多且更新较快。行业监管政策、会计税收制度、风险管控措施等政策的调整都会对相应公司的经营造成较大影响,且近年来监管力度逐年加强,处罚力度不断加大,资本控股及下属金融企业需要就政策变化快速调整和适应,部分存量业务可能受到监管处罚,存在一定政策风险。 信托业务和财务公司等业务均涉及交易对手信用风险。在新冠疫情爆发,经济增速下降,中小企业经营困难,部分行业政策变化较大的背景下,如出现交易对手还款能力下降,存量业务到期无法正常还款等情形,存在对资本控股及下属金融企业的资产造成损失的风险,信用风险已构成资本控股及其下属金融企业的重要风险。 投资业务作为公司金融板块的一项重要业务,投资组合面临基础资产、利率、汇率、股票、债券等价格的不利变动或者波动而导致市场风险。三、核心竞争力分析 东方能源坚持做强、做优、做大清洁能源产业,创新驱动转型发展,致力于打造京津冀区域协同发展领军企业。经过多年的努力,公司已成为河北省光伏装机容量排名前列的企业,风电、光伏成为全国规模较大的公司之一。公司着力开展的清洁能源业务符合国家能源及环保政策,受到大力扶持,市场前景广阔,可持续发展能力较强。公司核心竞争力主要体现在以下方面: (一)能源业务方面 1、区域竞争力优势 公司以提质增效为主线,从项目前期优选、施工建设到后期运营维护,始终坚持以"效益"为核心,强化区域竞争优势力。公司作为石家庄市主要热力供应企业,根据热电联产生产特点及国家政策要求,在供热范围内具有明显的区域垄断性,公司生产区域集中、管理半径小,有利于提高管理效率,节约管理费用。同时,公司具有多年的热电联产管理和运营经验,热电联产行业符合国家产业政策,对石家庄市市民生活及部分工商业运行来说不可或缺。 2、新技术不断取得突破 公司坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,推进“体制、机制、管理、技术、发展”五项创新,实现"雄安新区项目、百万可再生能源基地、海上风电、新兴产业、清洁供暖"五个突破,扎实推进储能、氢能、综合智慧能源等新技术、新业态、新项目。公司整合全球资源,拥有国内领先的叶片设计团队、齿轮箱设计团队、发电机设计团队、核心研发仿真团队、整机研发测试团队、液压润滑冷却系统设计团队、智慧能源研发团队、智能化运维团队。在研发团队的努力下推进火电精细化建设,从优化日常管理、运行方式、检修周期、综合治理入手。本报告期,对于三新产业项目,公司成立综合智慧能源及新产业推进工作小组,制定《综合智慧能源及新产业行动项》,全力推动一批新产业项目落地。 3、市场营销实力凸显 对疫情带来的不利影响,公司提出了“四个不变”,并严格贯彻落实“保二争一”和“双对标、双跑赢”工作要求,扎实开展降本增效工作,并根据公司实际提出了登高目标,努力在跑赢自己的同时,跑赢同行。一是落实“双对标、双激励”工作要求,在公司层面制定了SDSJ工作方案,明确了6项对标指标,并把每项指标分解到了各基层单位。二是树立“过紧日子“的思想,多措并举开源节流。(二)金融业务方面 1、强大的能源产业背景 资本控股是国家电投金融产业的主要管理平台。依托股东在光伏、风电、水电、核电、煤电、氢能、工程机械、电网等产业背景优势,资本控股深耕能源领域,围绕能源产业全产业链,秉承“深化产融结合、服务产业发展”的企业宗旨,建立起产融、融融深度结合的金融生态圈。 2、高效有序的金融业务协同业务模式 资本控股坚持“集团化协同、市场化运作”的发展理念,不断完善金融产品服务线,发挥不同金融子业务的协同优势,以综合金融服务方案制定,以及财务公司、保险经纪、信托、期货、保险等金融工具的组合运用,努力于建设成为“最具效率的清洁能源金融、最具价值的一流产业金融”的综合性金融服务集团。 3、拥有高素质的人才队伍 通过建立以市场为导向的用人机制,以价值为导向的考核机制,以业绩为导向的激励机制,实现了职业经理人“选、用、育、留”全过程管理,资本控股吸引、凝聚、打造了一支拥有能源及金融双专业能力的、高水平的职业经理人团队。 4、拥有分布广泛的分支机构 资本控股所属金融企业分布在不同城市,具有了解和掌握不同区域金融需求的信息优势,并能够提供优质的属地化服务。 (三)其他优势 1、产融结合,品牌影响力大幅增加 为进一步深化改革、加强产融结合。2019年4月8日,公司董事会审议通过了以发行股份方式收购控股股东国家电投等持有的资本控股100%股权。7月8日,董事会审议通过以资产评估值151.12亿元为交易价格收购。11月13日,中国证监会审核通过东方能源发行股份购买资产事项。随着交易的完成,资本控股100%股权注入公司,上市公司的业务范围除清洁能源发电及热电联产等业务外,还涵盖财务公司、保险经纪、信托、期货等多项金融业务。金融产业成员企业将有机地结合到公司战略制定与布局中,以金融优势服务公司实体发展需要,极大地提升了公司的形象及影响力,为公司高质量发展注入了强大动力。有利于公司走出一条专业化、特色化、化、可持续经营的高效高质发展道路。 2、优越的人才管理模式公司坚信“人才强企”,不断完善人才管理制度、模式。着力推动改革创新,开展了东方之星"151人才工程"及"新星计划"。并构建完善的人才培养体系,组建了财务共享中心、人力资源中心、生产运营中心。为提升市场化竞争力,实施推进了检修公司市场化改革及亮能公司"职业经理人"管理试点工作。提升管理的执行力,推行全员绩效考核,构建了以KPI(关键绩效指标)和KPA(关键绩效事件)为核心指标的考核机制,建立健全了以绩效管理为主线的绩效体系。具有一支有发展潜力的、高端的人才队伍。本报告期,公司进一步加大干部人才培养力度,不断优化干部队伍,突出重实干重业绩,注重重要政治任务和重大时刻的担当表现,选拔任用7名在发展建设、安全生产、脱贫攻坚、疫情防控等领域作出突出贡献的同志;重视优秀年轻干部培养,实施优秀年轻干部培养计划,探索建立“先进后出”机制,为干部职工的个人成长和价值实现搭建了广阔舞台。 3、完善的公司治理体系 公司持续深化改革,现代企业治理机制日趋完善。具有上市公司特色的现代国有企业管控体系更加完备。一是突出顶层设计,完善治理体系。二是突出监管要求,规范上市公司运作。三是突出科学治企,健全现代企业管理架构。本报告期,公司落实“双对标、双激励”工作要求,在公司层面制定了SDSJ工作方案,明确了6项对标指标,并把每项指标分解到了各基层单位;进一步做实JYKJ体系,通过强有力的绩效管理和激励措施,引导广大干部职工以结果为导向。 4、聚焦公司队伍建设,加强党建助力公司高质量发展 本报告期,公司进一步加大干部人才培养力度,不断优化干部队伍,突出重实干重业绩,注重重要政治任务和重大时刻的担当表现,选拔任用在发展建设、安全生产、脱贫攻坚、疫情防控等领域作出突出贡献的同志;重视优秀年轻干部培养,探索建立“先进后出”机制。公司进一步强化精神激励和引领,营造了全员上阵、合力攻坚的热烈氛围,表彰党内先进及在疫情防控中涌现出的先进集体和个人;开展“记者走基层”工作,让更多奋斗在一线的工作者成为新闻的主角,让更多生动鲜活的工作场景成为公司关注的焦点。通过把激励做实、把工作下沉,调动起每一名干部职工的积极性和创造性,为干部职工的个人成长和价值实现搭建了广阔舞台。