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东方能源2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-25 01:04    来源媒体:同花顺

东方能源(000958)(000958)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

本报告期,在公司党委和董事会的正确领导下,公司广大干部职工齐心协力,按照年度工作会议总体部署,协调有序推进各项工作。截至2019年12月31日,公司总资产795.50亿元,全年累计实现营业总收入115亿元,实现利润总额31.46亿元;实现净利润24.86亿元,同比23.74亿元增长4.76%;实现归属于母公司净利润13.34亿元,同比8.93亿元增长49.27%。公司经营保持稳健增长,实现了高质量发展。金融业务方面,公司管理金融资产规模3,036亿元。全年主要工作报告如下:

(一)项目发展建设持续快速推进

报告期内,公司新核准4个项目,容量46.2万千瓦,在建63.86万千瓦,投产38.8万千瓦。在海上风电、扶贫光伏开发持续推进,能源产业在河北、北京、天津、辽宁、山西、内蒙古、河南和山东共8个省份和直辖市实现布局。集团公司在北方首个海上风电项目――大连花园口40万千瓦海上风电项目获得核准。公司在武川、灵丘、新蔡、宁河等地风电项目顺利实现开工,和顺、阜城、枣强、长垣分散式等风电项目实现全容量投产。同时,公司积极配合集团公司落实乌兰察布风电项目送出条件。光伏方面,获得涞源扶贫项目实现全容量投产。供热方面,新增采暖面积116.6万平方米、工业热负荷14.4吨/时。

内蒙古武川风电供热站于本报告期投产运行。

(二)新产业(300832)新业态取得历史性突破

公司成立综合智慧能源及新产业推进工作小组,积极推进能源产业创新工作,储能、综合智慧能源、垃圾发电、零碳供能等新产业新业态项目实现零突破。公司与华为、清华大学等企业高校联合开发的“御能系统”,将实现能源的智慧管控,成为公司智慧转型的有力依托,获国家电投“绿动未来”创新大赛一等奖。国内首座铁铬液流电池储能示范项目――张家口储能项目顺利开工。集团公司首个以非天然气为主的综合智慧能源项目――石家庄低碳供能示范园项目落实建设条件。天津北辰低碳供能示范区项目取得开发权。

(三)资本运作取得成效

2019年,公司完成了对资本控股的100%股权收购,实现了公司的重大资产重组,本次交易扩大了公司的经营范围,使公司步入金融领域,从而推动公司的升级转型。本次重组实现国家电投集团部分金融资产证券化,成为国内首家央企电力金融上市公司。公司还成立了绿动电力,推进债转股工作,引入战略投资者,增加权益资金10亿元。公司将努力为社会提供良好的能源服务,为社会高质量发展助力;同时,将发挥公司金融板块的金融力量,深化产融结合,助力实体经济发展。

(四)资本控股板块稳健发展

资本控股板块,坚持以产兴融、以融促产,加快结构调整,大力培育新兴产业,不断提升经营质效。

百瑞信托2019年在基础设施类、房地产类以及工商企业类等业务领域进行拓展,持续打造“百瑞富诚”“百瑞宝盈”“百瑞恒益”三大系列信托产品品牌,并积极推动业务转型升级,大力拓展家族信托、慈善信托、现金管理信托、资产证券化、普惠金融、证券投资等创新业务。年内战略业务新增规模691亿元,主动管理类信托规模同比增加53%,险资业务、家族信托、慈善信托、量化投资等创新业务增长明显,现金管理类信托产品规模较上年增长9.89亿元。

保险经纪着力提升核电、海上风电和大型建设项目经纪服务,山东核电运营期核保险费率较去年同期降低5.1%,较国内同类型机组降低6.8%;协助成员单位获赔超1.1亿元;协助黄河公司开展增资引战,募集资金242亿元;协助宁夏能源红墩子项目转让。在国内500多家保险经纪公司中,连续多年位列营业收入前30位,利润前10位,人均净利润前3位。

先融期货开展兰考、海南等地精准扶贫,“保险+期货”项目顺利实施。本年度,先融期货积极对接集团公司火电、铝板块,通过现货端推进动力煤、铝产品供货及库存管理合作,协助成员单位规避市场价格波动风险,动力煤业务规模达180万吨、铝业务规模超40万吨。

财务公司具备《企业集团财务公司管理办法》规定的全部经营资质,是全国银行业同业拆借市场会员、银行间外汇市场会员、银行间交易商协会会员。财务公司按照“国内一流、国际先进”的标准,稳步推进全球司库管理信息系统的规划及建设工作。

(五)现代企业治理机制日趋完善

公司持续深化改革,强调科学治企,规范上市公司运作。2019年度,公司共召开10次董事会、6次监事会、5次股东大会,发布公告188次,全面稳妥的完成了年报、半年报、季报、重大资产重组、新华热电资产转让、工银投资增资良村热电等相关公告的编制和信息披露工作。积极配合深交所、河北证监局工作,切实保证了公司规范运作及广大股东权益,维护了上市公司形象。报告期内,公司对信托板块、境外项目风险状况进行专项检查,并对平台企业开展全面风险评价。加大风险项目化解处置力度。部分风险项目实现部分回收,百瑞信托以资产包转让形式化解雨润等存量项目,不良资产率控制在较低水平。

先融期货资管业务非标类项目清理成效显著。

(六)风险管控工作稳步推进

本报告期资本控股板块强化依法合规管理,加强风险识别和风险管控,强化风险项目化解,保障金融产业健康、稳定、可持续发展。完善风险合规体系建设。制定《全面风险管理体系建设规划(2020-2025年)》,资本控股本部新增、修订制度50项,平台企业新增、修订制度255项。强化重点领域风险防控。对中央巡视组发现的风险管理问题制订措施立行立改。

对信托板块、境外项目风险状况进行专项检查,并对平台企业开展全面风险评价,加大风险项目化解处置力度。二、核心竞争力分析

东方能源坚持做强、做优、做大清洁能源产业,创新驱动转型发展,致力于打造京津冀区域协同发展领军企业。经过多年的努力,公司已成为河北省光伏装机容量排名前列的企业,风电、光伏成为全国规模较大的公司之一。公司着力开展的清洁能源业务符合国家能源及环保政策,受到大力扶持,市场前景广阔,可持续发展能力较强。公司核心竞争力主要体现在以下方面:

(一)能源业务方面

1、区域竞争力优势

公司以提质增效为主线,从项目前期优选、施工建设到后期运营维护,始终坚持以"效益"为核心,强化区域竞争优势力。

公司作为石家庄市主要热力供应企业,根据热电联产生产特点及国家政策要求,在供热范围内具有明显的区域垄断性,公司生产区域集中、管理半径小,有利于提高管理效率,节约管理费用。同时,公司具有多年的热电联产管理和运营经验,热电联产行业符合国家产业政策,对石家庄市市民生活及部分工商业运行来说不可或缺。

2、新技术不断取得突破

公司坚持"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,推进"体制、机制、管理、技术、发展"五项创新,实现"雄安新区项目、百万可再生能源基地、海上风电、新兴产业、清洁供暖"五个突破,扎实推进储能、氢能、综合智慧能源等新技术、新业态、新项目。公司整合全球资源,拥有国内领先的叶片设计团队、齿轮箱设计团队、发电机设计团队、核心研发仿真团队、整机研发测试团队、液压润滑冷却系统设计团队、智慧能源研发团队、智能化运维团队。在研发团队的努力下推进火电精细化建设,从优化日常管理、运行方式、检修周期、综合治理入手,其中良村热电实现全年“零非停”,荣获“河北南部电网环保技术监督先进单位”。公司还取得了2项实用新型专利、8项软著授权,6项专利获国家知识产权局受理。

3、市场营销实力凸显

公司大力开展电力市场化交易,获得直接交易电量23亿千瓦时,市场竞争指数持续上升。公司坚持度电必争,山西能源部分电站利用小时数位居区域前列。在良村热电获得优先发电量计划小时数5,163小时,排名居河北南部电网同类及以上机组利用小时数前列。张家口公司、承德公司、山西能源部分电站利用小时数位居区域前列。

(二)金融业务方面

1、强大的能源产业背景

资本控股是国家电投金融产业的主要管理平台。依托股东在光伏、风电、水电、核电、煤电、氢能、工程机械、电网等产业背景优势,资本控股深耕能源领域,围绕能源产业全产业链,秉承“深化产融结合、服务产业发展”的企业宗旨,建立起产融、融融深度结合的金融生态圈。

2、高效有序的金融业务协同业务模式

资本控股坚持“集团化协同、市场化运作”的发展理念,不断完善金融产品服务线,发挥不同金融子业务的协同优势,以综合金融服务方案制定,以及财务公司、保险经纪、信托、期货、保险等金融工具的组合运用,努力于建设成为“最具效率的清洁能源金融、最具价值的一流产业金融”的综合性金融服务集团。

3、拥有高素质的人才队伍

通过建立以市场为导向的用人机制,以价值为导向的考核机制,以业绩为导向的激励机制,实现了职业经理人“选、用、育、留”全过程管理,资本控股吸引、凝聚、打造了一支拥有能源及金融双专业能力的、高水平的职业经理人团队。

4、拥有分布广泛的分支机构

资本控股所属金融企业分布在不同城市,具有了解和掌握不同区域金融需求的信息优势,并能够提供优质的属地化服务。

(三)其他优势

1、产融结合,品牌影响力大幅增加

为进一步深化改革、加强产融结合。2019年4月8日,公司董事会审议通过了以发行股份方式收购控股股东国家电投等持有的资本控股100%股权。7月8日,董事会审议通过以资产评估值151.12亿元为交易价格收购。11月13日,中国证监会审核通过东方能源发行股份购买资产事项。随着交易的完成,资本控股100%股权注入公司,上市公司的业务范围除清洁能源发电及热电联产等业务外,还涵盖财务公司、保险经纪、信托、期货等多项金融业务。金融产业成员企业将有机地结合到公司战略制定与布局中,以金融优势服务公司实体发展需要,极大地提升了公司的形象及影响力,为公司高质量发展注入了强大动力。有利于公司走出一条专业化、特色化、可持续经营的高效高质发展道路。

2、优越的人才管理模式

公司坚信“人才强企”,不断完善人才管理制度、模式。着力推动改革创新,开展了东方之星"151人才工程"及"新星计划"。并构建完善的人才培养体系,组建了财务共享中心、人力资源中心、生产运营中心。为提升市场化竞争力,实施推进了检修公司市场化改革及亮能公司"职业经理人"管理试点工作。提升管理的执行力,推行全员绩效考核,构建了以KPI(关键绩效指标)和KPA(关键绩效事件)为核心指标的考核机制,建立健全了以绩效管理为主线的绩效体系。具有一支有发展潜力的、高端的人才队伍。公司员工具有学历高、专业性强的特点,既有年轻富有朝气的一线青年员工,也有工作经验丰富、业务熟练的中层骨干,其中具有本科及以上学历员工占比51.53%。未来随着职业经理人体系和市场化用人机制的建立,为公司国际化创新型金融服务提供有力的人才支撑。

3、完善的公司治理体系

公司持续深化改革,现代企业治理机制日趋完善。具有上市公司特色的现代国有企业管控体系更加完备。一是突出顶层设计,完善治理体系。二是突出监管要求,规范上市公司运作。三是突出科学治企,健全现代企业管理架构。2019年,公司积极落实党组织参与企业重大决策要求,印发“三重一大”管理指导手册,明确“三重一大”决策清单并规范董事会运作。公司5项QC成果获河北省二、三等奖。

4、聚焦公司队伍建设,加强党建助力公司高质量发展

本报告期,公司不断加强并拓宽专业技能人才的培养方式及渠道,加大利用衡水新能源培训基地完备的风电运行仿真系统和风电维检实操平台,为公司培养了一批知识储备丰富、专业素质过硬、技能水平较高的技能人才

报告期内,公司在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神基础上,坚持发挥党的领导这一集中优势,在公司系统全体党员干部中自上而下高质量的开展了多批次主题教育,共组织122名处级以上干部参加集中学习研讨,专题调研90余次,形成调研报告85篇,提出一揽子整改措施374项。通过个别访谈、谈心谈话、职工座谈等多种方式,征集基层党员群众意见建议391条,两批整改完成率分别为83%和68%,形成制度32项。三、公司未来发展的展望

(一)宏观经济形势

宏观上看,目前经济下行压力加大、金融监管政策趋严趋紧。一方面,国内经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,经济社会发展仍然具备很多有利条件和积极因素。另一方面,中美贸易摩擦等不确定性因素,叠加国内经济转型升级,经济面临的困难和挑战将明显增多,下行压力加大。受突发新冠肺炎疫情影响,部分行业和企业将面临新的经营困难。推进能源革命,加快能源转型,公司对创新发展的要求更高。

2020年是“十三五”规划收官、“十四五”谋篇布局的关键之年,2020年是全面建成小康社会、实现“十三五”规划的收官之年,是公司加快推进公司战略部署的加压奋进之年。也是公司完成重大资产重组、全面建设“产融结合”优秀企业的强基固本之年。

从能源行业来看,一是我国能源格局向清洁主导、电为中心转变。在能源供给侧实施清洁替代,能源消费侧实施电能替代,形成清洁主导、电为中心的能源格局,是世界能源转型的大势所趋。随着技术进步和规模化发展,全球陆上风电、光伏发电的竞争力将在2025年前全面超过化石能源。二是能源系统向全球互联互通发展。未来,全球电网互联方式将发生重大转变,输电规模越来越大,输送距离越来越远,从目前小功率交换、余缺互济为主,向大容量输电、大型能源基地向负荷中心直送直供转变。三是能源技术向融合集成发展。融合集成是能源技术发展的重要趋势,能源、电力将与人工智能、大数据、物联网、5G等现代信息通信技术和控制技术深度融合,推动新一轮能源革命和世界经济转型。另外,2020年在全球爆发的新型冠状病毒疫情对能源行业的生产经营产生了一定的影响,国外出现大量员工失业的情况。从目前的情况看,疫情对我国能源行业的影响仍在可控范围内。

从金融行业来看,金融强监管严监管成为常态,对金融业务导向、风险防范治理提出更高要求,呈现监管口径趋严、监管措施细化等特点。信托方面,2019年银保监会对信托公司开展三次全面风险排查,信托行业将面临更为严格的监管和洗牌。

期货方面,2019年行业政策密集出台,分类监管评价制度优化,分类评级结果重要性愈发凸显,不同类别期货公司间经营成本分化进一步加大。2019年国务院在《关于进一步做好利用外资工作的意见》中提出,2020年将取消期货公司和保险公司外资持股比例不超过51%的限制,这预示着我国金融业将进一步扩大对外开放。当前我国正处于“三期叠加”的特殊时期,经济发展结构性矛盾凸显,下行压力逐渐加大。突如其来的新冠疫情又对我国经济转型及全球经济增长增添了诸多新的变数。具体到金融领域,疫情造成的影响突出表现在:一是短期内收息压力增加;二是盈利能力必定受到影响;三是短期内依然存在流动性风险隐患。从辩证的角度来看,“危”与“机”是对立统一的。虽然疫情在短期内给业务带来了一些挑战,但从长期来看却蕴含着诸多机遇。一从经济层面看,我国经济长期向好的基本态势不会改变。随着疫情的好转,疫情对经济的负面影响会逐渐消除。二从政策层面看,疫情发生以来,中央已出台多项金融支持政策,加强对制造业、小微企业、民营企业等重点领域信贷支持等。三从业务领域看,“新基建”将成为拉动经济增长的重要发力点,要重点关注行业中的优秀企业,并给予适度的倾斜和扶持。

(二)2020年度公司经营计划

2020年工作的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九届四中全会和中央、省委经济工作会议,紧紧围绕“2035一流战略”总体部署,坚持新发展理念,推动高质量发展相关战略,按照“安全为先、效益为重、改革为策、责任为本、严管为要”的总要求,着力抓好发展建设、安全生产、改革创新、风险管控、党的建设。

2020年的主要目标是:

1.开拓发展模式

坚持“效益优先、质量先行”的发展原则,做好项目初期把控、优选工作,提高项目质量,打造精品项目,严格执行集团公司各项项目投资要求,确保项目盈利能力。着力全面发展新能源产业,以新能源为主要增量,打造张家口、承德、保定、沧州、衡水、辽宁庄河、山西、河南等新能源亿元利润基地。

持续开拓发展模式,以自主开发为基础,积极推动与有关央企和大型制造业企业合作,同时根据集团公司政策变化情况,探索实施优质项目并购,实现自主开发与合作开发齐发力、自建项目与并购项目全面发展的良好局面,有力支持实现规划目标。

2.强化风险管控,保障内部控制体系有效运行

有效开展专项风险评估及内控评价,监督风险管理及内部控制的有效性。做好新建企业内部控制体系建设,深化内控合规体系建设,进一步夯实企业管理基础。在内部控制体系建设的基础上,延伸管理内涵,创新管理工具,组织实施内控合规体系建设,完善业务流程设置,细化内控合规管理要求内容到部门岗位,促进内控合规管理责任的有效落实。

公司金融业务方面,严格遵循央行、银保监会监管要求,不断完善三大风控体系建设,形成系统科学、控制有效的风险防控机制,把握风险防范主动权。持续优化公司治理和内部控制体系。

3.健全完善创新体系,加大科技研发投入

从组织、领域、机制、主体和方式几个维度全方面优化创新体系。设立公司科技创新领导小组,明确领导小组职责;组建公司科技专家库,充分发挥专家对公司科技规划、项目计划编制评审、科技奖励评审、方案论证等科技创新工作的技术支撑作用;围绕重点领域科技项目成立专项课题组,指导科研课题小组开展科研攻关。确立面向“大、中、小、微”四类科技创新主体,针对性的开展科技培训、项目指导、孵化培育。

完善加强科技投入长效机制,规范科技投入统计方法,将各单位科技投入完成情况纳入综合业绩考核,确保科技投入比率不低于1.5%,并持续开展年度科技成果、员工创新成果、优秀创新工作室和工作室的创新成果评优与表彰奖励。同步发展推动技术创新及金融创新,注重公司整体上创新模式的提升迭代。

4.持续推进产融结合

产业金融“因产而生、以融促产”,公司以“深化产融结合、服务产业发展”为宗旨,结合新时代能源产业发展战略布局,积极研究、跟进,不断提高金融供给质量,把更多金融资源配置到实体产业发展的重点领域和关键环节,切实提升金融产业服务能源产业水平,为公司能源产业提供高效率、有特色、订单式的金融助力。

在产业改革的进程中,公司将坚持优化业务结构,推动金融产业高质量发展。抓住绿色发展机遇,深化清洁能源领域产融结合,打造“国家电投金融产业”的绿色名片。

5.金融业务稳中求进

坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,紧紧围绕建设“一流产业金融”优秀企业目标,以重组上市为契机,以改革创新为动力,坚持深耕主业,强化产融协同,做实疫情防控,建好用好战略落地“两大体系”,在业务转型、金融创新、经营业绩、公司治理方面取得新突破,在风险合规、专业能力、品牌形象方面实现再提升,全面加强党的领导,着力建设最具效率的清洁能源金融、最具价值的一流产业金融。一是坚持服务主业,打造推进集团战略落地新引擎;二是坚持改革创新,蓄积高质量发展新动能;三是坚持风险防控,树立电力金融上市公司新标杆;四是坚持价值导向,构筑高端人才集聚新高地。

(三)公司发展战略

2020年受到疫情影响,全球经济动荡和风险要素显著增加,我国实体经济承压。公司将在着力疫情防控的前提下继续努力开展生产经营,力争做到两手抓、两不误,尽最大努力达成生产经营目标,将宏观经济对公司造成的不利影响降到最低。

一是聚焦战略规划目标。以“2035一流战略”为指引,明确了到2022、2025、2035年的阶段性奋斗目标,确立了“三商”定位,和“四个聚焦”、“五个突破”的发展思路。通过加强顶层设计,制定科学清晰的发展战略,不断夯实企业发展根基。二是聚焦战略体系搭建。深入推进SPI(战略-规划-计划)和JYKJ(计划-预算-考核-激励)两大战略落地体系建设。系统搭建SPI体系,将战略与发展规划、年度计划有机结合,逐层分解,有效发挥战略规划的指导作用,确保规划对计划的有效指导和刚性约束。

科学建设JYKJ体系,将战略与公司综合计划、预算管理、绩效考核、员工激励、对标体系等管理活动深度融合,形成极具自身特色的“1+N+6”制度体系,优化了所属单位和公司本部考核办法,激发广大干部职工工作的热情,为战略落地保驾护航。

(四)可能面对的风险及应对措施

1.能源行业风险

以清洁、低碳、智能、共享为特征的能源转型逐渐兴起,我国乃至世界能源整体格局迎来巨大变革,传统能源与新能源转换的临界点已经到来。公司的核心任务是认真践行新发展理念,深入落实供给侧结构性改革、紧紧围绕战略目标,突出抓好重大项目、改革创新、资本运作、降本增效、风险防控等重点工作。扎实推进供给侧结构性改革,实现经营质量和效益的大幅提升。公司将着力建设新能源项目,通过积极推进区域协同发展、推动科技创新、开拓国际合作机会等举措把握新业态、新产业,发展新机遇。

2.经营管理风险

公司重大资产重组完成前主营业务为清洁能源发电及热电联产等业务。交易完成后公司的业务范围还将涵盖财务公司、保险经纪、信托、期货、保险等多项金融业务。公司主营业务对应的行业法规、监管部门、主要市场、经营与管理模式等将发生重大变化,各项业务经营管理的复杂性大大提高,公司能否合理有效地经营管理好各项业务存在一定风险。公司将加强风险控制水平,提升风险化解能力。资本控股及其下属控股金融企业已建立与其发展阶段相匹配的风险防范制度和内控制度,母子公司层面均已建立较为全面的风险管理体系。公司重大资产重组完成后,资本控股及其下属控股金融企业充分借鉴和参考此前央企金融平台上市公司风控管理经验,严格按照监管要求继续完善公司治理结构,优化健全风险管理体系,进一步规范公司运作和内控制度,提高公司整体治理水平和风险防范能力。

3.业务整合风险

本年度公司完成优质金融资产的注入,金融行业属于资金密集型行业,具有高杠杆、高风险、易传导等特点,与公司原有主营业务对应的经营模式、资金管控、治理要求、核心人员选任与配备等方面均存在较大差异,公司需要在短期内完善现有的公司治理、人员结构、风险防范制度、内控制度、金融业务特殊决策程序,对大额资金偿付风险建立隔断和化解机制等,以使其与各业务板块和发展阶段相匹配。公司将积极进行业务整合,但本次业务整合涉及业务转型升级,整合的深入需要一定的时间,且其过程较为复杂,存在一定的整合风险。

4.金融业务风险

资本控股下属金融企业分别经营财务公司、保险经纪、信托、期货、保险等业务,均受到金融监管部门的严格监管,相关政策规定数量较多且更新较快。行业监管政策、会计税收制度、风险管控措施等政策的调整都将会对相应公司的经营造成较大影响,资本控股及下属金融企业需要就政策变化快速调整和适应。

信托业务和财务公司等业务均涉及交易对手信用风险,在经济下行压力依然较大,房地产行业受监管政策影响,规模持续压降,中小房地产商资金链持续趋紧,中小企业经营较为困难的背景下,信用风险构成资本控股的重要业务风险。如出现交易对手还款能力下降,存量业务到期无法正常还款等情形,存在对资本控股及下属金融企业的资产造成损失的风险。

投资业务作为公司金融板块的一项重要业务,面临基础资产、利率、汇率、股票、债券等价格的不利变动或者波动而导致资产价值变动的风险。投资股票、债券等相关金融产品的价格随外部市场的不利变化,可能导致固有资产和信托资产遭受损失,进而影响资本控股资产价值及经营业绩。

申请时请注明股票名称